APRENDA A FAZER MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Quanto você e sua empresa perdem com processos mal desenhados e mal operados?
Para quem é esse treinamento?
Interessados em desenvolver e implantar processos de trabalho.
Porque você deve fazer esse treinamento?
Compreenda o que são processos e como eles podem fazer a diferença nos negócios.
Programa Completo
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Mapeando um Processo
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O que um Processo entrega?
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Quem recebe as entregas de um Processo?
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Como definir as necessidades dos clientes de um Processo
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Como medir e sustentar a satisfação dos clientes de um Processo?
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Como uma equipe produz o que um Processo tem que entregar?
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Como medir o desempenho das equipes nas rotinas de um Processo?
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Metodologia para definir os Processos que uma empresa precisa.
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Metodologia para mapear e documentar os processos de uma empresa.
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A harmonização com o negócio. Metas Permanentes dos Processos.
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Esquemas de atendimento
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Clientes e demandas dos Clientes
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Entregas e Indicadores de Atendimento
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Rotinas, Passos e Indicadores de Desempenho
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O Modelo de Interface entre Processos: como garantir o fechamento lógico das conexões entre os Processos
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Aplicando a metodologia. Uma empresa “case”.
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Que efeitos são criados nas empresas geridas por processos?
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A cultura de atendimento
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Uma nova visão das responsabilidades dos cargos a partir dos Processos?
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Uma nova visão de desempenho a partir do atendimento.
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Os benefícios para a motivação das equipes
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Uma nova forma de enxergar custos
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Novos focos para a Liderança
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Implantação e Gestão por Processos
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As principais barreiras para implantar a Gestão por Processos?
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O que acontece com as partes do negócio não atendidas por Processos?
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Como projetar e executar um plano de implantação de Processos?
Quando posso fazer?
O treinamento tem duração de 16 horas, dividido em dois dias (sexta e sábado)
Data: 20 e 21 de maio de 2016
Local: Rio de Janeiro
Instrutor: Ayrton Rochedo FerreiraEntre em contato: ayrton@rochedoferreira.com.br ou (21) 9-9917-9785
contato@miraconsult.com.br (32) 8451-2237
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