top of page
LOGO_RF_PB_Horizontal.png

Gestão Estratégica

de Pessoas

Construa um modelo completo  para a gestão estratégica dos desempenhos e das carreiras das pessoas que sustentam os processos, a cultura corporativa e o direcionamento estratégico da sua empesa.

Este produto garante um suporte de conceitos, instrumentos e procedimentos de gestão para maximizar o desempenho das equipes e atender às demandas humanas, técnicas e sociais das pessoas, visando a sustentação dos resultados dos negócios de forma integrada e estratégica.

Oferecemos um modelo completo para a gestão estratégica de pessoas composto por cinco módulos que poderão ser implantados integrados ou independentes.

  1. RECRUTAMENTO SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO

  2. PLANO DE CARGOS E POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO

  3. GESTÃO ESTRATÉGICA DE DESEMPENHO

  4. TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO

  5. PLANEJAMENTO DE PROGRESSÃO E MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS

01 RECRUTAMENTO

SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO

Disponibilizar para os gestores o suprimento quantitativo a qualitativo de seus quadros de pessoal em conformidade com seus orçamentos e com a exigências legais e melhores práticas do ambiente externo.

​

O fluxo de trabalho é implantado com métodos alternativos conforme o tipo de cargo e com procedimentos documentados e adaptados à realidade do Cliente:

  • Requisição e aprovação da vaga

  • Desenho da posição vaga

  • Desenho do perfil do candidato á vaga

  • Recrutamento

  • Seleção

  • Integração

  • Acompanhamento, avaliação e ajustes no período de 3 meses

  • Análise de desligamentos; feedbacks para novas admissões

Garantir uma estrutura de cargos que reflita, consistentemente, a atuação dos seus ocupantes nos processos e um modelo de remuneração fixa e variável externamente competitivo e compatível com o grau de contribuição destes cargos para os resultados dos negócios:

​

  • Levantamento e análise das descrições dos cargos a partir dos processos da empresa

  • Identificação de disfunções e ajustes

  • Avaliação de Cargos

  • Definição de mercados alvo para pesquisa de remuneração

  • Construção da estrutura de  cargos e remuneração

  • Definição de Pontos médios

  • Levantamento e análise das distorções salariais.

02 PLANO DE CARGOS

E POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO

O Sistema de Gestão de Desempenho é uma ferramenta construída com a finalidade de se tornar um programa permanente de desenvolvimento dos gestores com suas equipes. Seu principal propósito é manter em processo de constante enriquecimento, o relacionamento gestor/subordinado em torno de metas, compromissos, planos de ação e providências adotadas na direção de objetivos organizacionais.

​

A solução é implantada em cinco etapas:

​

  • Planejamento de desempenho

  • Acompanhamento periódico

  • Avaliação de desempenho

  • Análise da consistência dos desempenhos

  • Análise anual de desempenhos

03  GESTÃO DE DESEMPENHO

Garantir uma estrutura de cargos que reflita, consistentemente, a atuação dos seus ocupantes nos processos e um modelo de remuneração fixa e variável externamente competitivo e compatível com o grau de contribuição destes cargos para os resultados dos negócios:

​

  • Levantamento e análise das descrições dos cargos a partir dos processos da empresa

  • Identificação de disfunções e ajustes

  • Avaliação de Cargos

  • Definição de mercados alvo para pesquisa de remuneração

  • Construção da estrutura de  cargos e remuneração

  • Definição de Pontos médios

  • Levantamento e análise das distorções salariais

04 TREINAMENTO,

DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO

Sustentar o desempenho, comprometimento e a motivação ao longo do tempo de exercício funcional, oferecendo às pessoas um contexto organizacional coerente, transparente e propício a considerar as suas expectativas e aspirações de desenvolvimento profissional e pessoal mais legítimas.

05  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

A solução está estruturada em cinco etapas:

​

  1. Definição dos cargos chave para a realização do negócio

  2. Pesquisa de percepções e expectativas

  3. Levantamento de expectativas de carreira

  4. Planejamento individual de carreira

  5. Revisão de recursos humanos

Nossa solução implanta uma ferramenta de gestão construída com a finalidade de:

  • Identificar situações organizacionais limitadoras de desempenho que surgem com o tempo e que impactam o comprometimento, a motivação e a visão de futuro das pessoas em seus cargos

  • Estabelecer medidas para minimizar o impacto dessas situações através de ações preventivas

  • Planos de carreira e sucessão

  • Progressão de carreira: movimentações funcionais e salariais

  • Programas de capacitação para avanço de carreira

  • Planos de ação conduzidos pelos gestores imediatos

bottom of page